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惠州豐采貴金屬製造有限公司

發布時間:2018-05-17  點擊:427次

公司簡介


惠州豐采貴金屬製造有限公司是盈利時企業有限公司的一家分公司。盈利時企業有限公司,為一間超過六十年豐富經驗、發展完善的香港製造廠家,專業從事生產中、高檔金、屬表帶及首飾。作為同行業中一間主要的製造廠家,多年來,公司成功達至卓越的品質、準時的交貨及忠誠優質的服務,贏得客戶的信任與讚賞。盈利時亦是世界前三強手表配件製造商之一。公司與世界級知名品牌合作逾四十年,為他們的指定製造廠家。公司已於2008年成功獲取 ISO 9001 質量管理及 SA8000 社會責任體係認證。客戶主要來自歐洲,對質量控製要求非常嚴謹。為提高效能與靈活性,迎合客戶要求,生產工藝流程經過特別調適,客戶可從具競爭力的價格及可靠的質量中受惠。

盈利時企業為擴大規模,在惠州市博羅縣籌辦了分公司——惠州豐采貴金屬製造有限公司,主要生產手機金屬配件,與國際著名手機廠商有合作關係。


圖1 盈利時產品


ERP應用的局限


盈利時采用了金蝶ERP最高級的產品線——EAS。EAS適合組織架構複雜、擁有多家分公司、業務繁複的企業。盈利時是金蝶EAS的全國示範用戶,應用效果十分突出。豐采繼承了盈利時應用EAS的成果,與盈利時使用同一套EAS係統,物料和BOM的管理規範。

然而純ERP應用有所局限,表現在以下三個方麵:

1. 物料信息與BOM信息依賴人手錄入ERP,增加工作量之餘難以保證正確率;

2. BOM的變更不能即時體現在ERP中,存在一定的滯後;

3. 沒有新物料申請的電子流程,依賴紙質單據處理新物料的創建。


AG试玩平台PLM與EAS的集成接口


為了搭建研發技術管理平台,建立研發與生產的橋梁,公司引入AG试玩平台PLM係統,AG试玩平台軟件開發了PLM與EAS的集成接口,實現PLM與EAS無縫連接,能夠即時、迅速地把物料信息與BOM信息錄入EAS。由於PLM管理了技術部所有的主要業務,技術人員都在PLM中搭建產品BOM,維護BOM的結構和屬性,所以PLM中具備了完整的BOM信息。通過集成接口,不需要人工把BOM錄入EAS,減少了一次輸入,也就減少了工作量和錯誤率。


圖2 PLM與EAS接口


PLM變更流程驅動EAS變更BOM


BOM變更是技術變更的重點,也是難點。豐采在AG试玩平台PLM中建立起完善的BOM變更流程體係,通過項目變更流程來驅動BOM變更,將BOM變更納入項目管理,對項目整體的控製更完善,真正做到了管控變更申請、評估變更風險、督促變更處理以及即時發送變更通知。BOM在PLM中變更之後,通過EAS集成接口同步到EAS,並在EAS中生成新的BOM版本,滿足EAS對BOM的管理要求,並且更加高效,即時性更好。


圖3 BOM同步界麵


PLM物料申請流程驅動EAS產生新物料


PLM具備物料申請模塊專門處理物料申請業務,豐采所有新物料的產生都通過PLM的物料申請模塊處理。以流程審核新物料的屬性,避免一物多碼的出現;提高物料屬性的準確率;以係統編碼器自動編製物料編碼,減少人為編製的錯誤。當新物料在PLM中通過審核之後,即時同步到EAS中,實現以電子流程管控EAS新物料創建的目的。


一次輸入,多次使用,提升ERP應用效益


與豐采原來的EAS使用模式相比,通過PLM驅動新物料的產生、新BOM的錄入、BOM的變更等方案,使流程得以大為簡化,效率大為提升。豐采表示:“通過PLM與ERP的無縫對接,提高了技術部門與生產部門的交接效率。工作量減輕了約30%,整體流程效率提高了近一倍,真正實現了’一次輸入,多次使用’的目標,提高了ERP的使用效益。”


以項目為核心,建立規範高效的項目管理體係,規範、協調開發全過程


“沒有你們係統之前,營業經理接到的項目,就算有些沒有通過審核或者根本沒有審核也啟動項目,調動人員來進行項目。”工程部經理說,“這樣會導致有些不能做的項目也在進行中,浪費人力物力不止,而且對公司的業務形象也有所影響。”AG试玩平台PLM的流程控製、權限控製、項目任務自動下達等,很好的為豐采解決了工程部經理所說的問題。流程控製,以一個“項目立項審批流程”來管控項目的立項,解決項目立項的規範性。


圖4  項目立項審批流程


權限控製,於項目管理中,給予每個項目角色授予不同權限,嚴格控製項目中每個階段、每個任務的對應項目角色的權限,達到有效的權限控製。


圖5  項目經理的項目/任務權限設置圖


“這麽多項目在進行中,我根本就很難知道每個項目的進行情況”豐采貴金屬的項目總監說,“如果我要想知道某個項目的情況,還得一級一級地詢問。”

AG试玩平台PLM的項目跟蹤就能很好地查看、跟蹤項目進度、項目統計快速匯總、查看項目甘特圖、查看人員負荷,項目統計功能更專業地對項目文檔、項目任務、項目人員等進行統計。

“不管有多少個項目在進行中,我都能對每個項目進度一清二楚,而且每個任務的用時、質量都一覽無餘。”豐采貴金屬的項目總監讚道,“人員負荷分析更是一大利器,省了會議,省下了時間,係統能很智能的分析出每個人員的項目或者任務的負荷情況,讓我更好、更方便地去分配任務,讓項目經理也更合理、更明智地去分配任務。”


圖6  項目跟蹤視圖


企業在進行項目的過程中,項目變更更是必不可少的,AG试玩平台PLM特別研發了一套項目變更功能供豐采貴金屬來使用。無論是項目的暫停,項目任務的暫停、重做、新增、終止、增補等都能很好的處理,使豐采重金屬的項目管理更加的靈活、方便。

變更機製更是非常嚴謹與完善,參與任務的每個人都能根據現實情況來提起變更,而變更申請必須經過審核並得出變更方案,最後由PM或者有權限的人員來進行變更操作。嚴謹的變更機製給了豐采重金屬項目管理更加規範化、條理化。


圖7  項目變更操作


項目管理在管理好項目的同時,結合了文檔管理、產品管理,更好地全麵利用AG试玩平台PLM全方麵模塊進行規範高效的項目管理體係。


(文章來源:)
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